Kovové hlubokotažné raznice, progresivní raznice, přizpůsobitelné.

I. Optimalizace výrobních procesů

Pro efektivní kontrolu nákladů v lisovně je prvním krokem zaměřit se na optimalizaci výrobního procesu. Zavedení štíhlé výroby a metod řízení Six Sigma může snížit plýtvání a zlepšit efektivitu výroby. Například zavedení výroby Just-In{3}}Time (JIT) může snížit náklady na zásoby, zkrátit dodací lhůty, a tím snížit vázaný kapitál a náklady na skladování.

II. Zlepšit využití zařízení

Zařízení je hlavním aktivem lisovacího zpracování a efektivní využití tohoto zařízení je zásadní pro snížení nákladů. Klíčem je pravidelná údržba a údržba zařízení s cílem prodloužit jeho životnost a snížit prostoje. Navíc rozumné plánování a přidělování úkolů může maximalizovat využití zařízení a vyhnout se nečinnosti a neefektivnímu provozu.

III. Posílit školení zaměstnanců

Při kontrole nákladů nelze ignorovat lidský faktor. Systematický školicí program, který zlepšuje dovednosti zaměstnanců a provozní standardy, může výrazně snížit míru zmetkovitosti a přepracování. Účinným přístupem je zároveň pěstovat u zaměstnanců povědomí o nákladech a smysl pro odpovědnost a povzbuzovat je k tomu, aby proaktivně hledali metody-úspory nákladů ve své každodenní práci.

IV. Rafinovaný materiálový management

Suroviny tvoří významnou část výrobních nákladů; proto efektivní kontrola nákladů v lisovně do značné míry závisí na pečlivém řízení materiálu. Zavedení vědeckého systému kontroly zásob umožňuje pořizování surovin na základě skutečných potřeb, čímž se zabrání nadměrnému hromadění nebo nedostatku. Implementace přísného systému kontroly kvality zároveň zajišťuje, že vstupní materiály splňují požadavky na kvalitu, čímž se minimalizují dodatečné náklady v důsledku problémů s kvalitou.